新会社を設立するにあたって、事業戦略の立案を支援しました。

若手マネージャーが自ら事業を考え、成長することが出来るよう、6ヵ月間のワークショップを実施しました。また、実際の事業計画の立案を支援しました。

AiやIoTなどの新技術を活用した８つの新規事業の事業性を短期間で評価しました。

管理職を対象としたマネジメント研修を実施しました。マネジメントの基礎、イノベーション、マーケティング、戦略立案、成果を出す行動、グループ討議といったカリキュラムを、お客様の実情に合わせて内容をカスタマイズしてご提供しました。

全社のプロジェクトマナジメント基準を作成し、適用し浸透させる支援をしました。

重要プロジェクトの問題解決のための支援を実施しました。

全社の業務機能の現状の問題点を分析し、課題と現実的な解決案を提言しました。